公司轻信小人辞退我，但是我也不是吃素的科未来李伟小说完整版_完结版小说推荐公司轻信小人辞退我，但是我也不是吃素的(科未来李伟)

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我叫陈默，在“创科未来”做了三年的项目执行，说好听点是执行，

说白了就是全公司最底层的牛马。每天的工作清单能从上班排到下班，

打印文件、对接客户、整理数据、甚至给领导订咖啡买午饭，这些杂活占满了我所有的时间，

而真正能体现专业能力的核心工作，却从来轮不到我沾边。但我没抱怨过，

毕竟在这座竞争激烈的城市，能有一份稳定的工作已经不易，我总想着，只要踏实干，

总有一天能被看到。创科未来是一家做企业数字化转型的公司，规模不算大，

但老板张涛一直画着上市的大饼，激励着我们这些底层员工拼命干活。我所在的项目三部，

一共八个人，大家各司其职，表面上还算和睦。和我同岗位的还有一个人，叫李伟，

我们几乎是同时入职的，可我俩的风格却截然不同。我信奉少说多做，

把手头的每一件事都做到极致。客户对接时，我会提前把所有可能出现的问题都想到，

准备好几套解决方案；整理数据时，我会反复核对，确保零差错；就连订咖啡这种小事，

我也会记住每个领导的口味偏好，从不出错。而李伟，则完全是另一个极端。

他似乎永远有聊不完的天，不是围着部门经理王强打转，

就是在茶水间和其他部门的领导吹牛。“张总，您昨天在行业峰会上的发言太精彩了，

特别是那句‘数字化转型的核心是以人为本’，简直说到了点子上！”“王经理，

您这个项目方案太牛了，逻辑清晰，创意十足，我跟着您真是学到太多了！”这些话，

李伟每天都能变着花样说出来，而且说得一脸真诚，仿佛那些赞美都是发自肺腑。

后来我才明白，这是他精心钻研的“上位技巧”，就像明朝的严嵩，

深谙“让老板舒服”才是职场晋升的捷径，哪怕舍弃原则也在所不惜。除了嘴甜，

李伟最擅长的就是“擦领导鞋子”。王经理的办公室永远一尘不染，

那是李伟每天提前半小时去打扫的；王经理喜欢抽烟，

李伟的口袋里永远装着他最爱的那款香烟，随时递上；甚至王经理家里的琐事，

李伟都能打探得一清二楚，主动帮忙跑腿。有一次王经理母亲生病住院，

李伟不仅每天下班都去医院探望，还特意研究了老年病的护理知识，在病床前忙前忙后，

比亲儿子还尽心，这事让王经理感动了好久，逢人就夸李伟“懂事、有孝心”。

我们这些底层员工私下里都看不起李伟，觉得他没什么真本事，全靠投机取巧。有一次，

部门接到一个重要的客户项目——为一家连锁商超做数字化管理系统升级，

这个项目涉及到全国30多家门店的数据迁移和系统对接，难度不小。

王经理把核心的数据整理工作交给了李伟，结果他弄出来的数据漏洞百出，

门店编号错乱、库存数据对不上，甚至把几家门店的地址都写错了。最后还是我熬夜加班，

连续两天只睡了四个小时，才把这些错误一一修正，重新梳理出准确的数据库，

才没影响项目的初步对接。可即便如此，李伟在王经理面前依然把功劳全揽在自己身上，

说什么“为了这个数据，我熬了好几个通宵，反复核对了无数次，就是为了确保万无一失”，

王经理居然还深信不疑，在部门例会上特意表扬他“认真负责、能扛重任”。我原本以为，

像李伟这样的人，就算一时能讨领导欢心，也终究走不长远。可我万万没想到，半年后，

王经理晋升为公司副总，空出来的部门经理职位，居然落到了李伟头上。

这个消息传来的时候，整个部门都炸开了锅。大家私下里议论纷纷，都觉得不可思议。

“就李伟那点本事，也能当经理？”“这公司是没人了吗？

让一个只会吹牛拍马的人来领导我们？”“完了完了，以后咱们部门怕是没好日子过了”。

我心里也凉了半截，有种努力全被否定的挫败感。但我还是安慰自己，

也许李伟当了经理之后会有所改变，会把心思放在工作上。可事实证明，我还是太天真了。

李伟刚一上任，就立刻摆起了经理的架子。以前和我们称兄道弟，现在却对我们颐指气使，

说话的语气也变得傲慢起来。“陈默，这份文件我明天就要，今天下班前必须给我弄好！

”“小张，你这个方案写的什么东西？逻辑混乱，重新写！”“小王，

客户那边的对接工作你怎么搞的？人家都投诉到我这来了！

”他大概忘了自己以前也是个底层员工，忘了那些他自己都做不好的工作，

现在却用最苛刻的标准来要求我们。呵呵，而我就成了他重点“关照”的对象。

我不知道自己到底哪里得罪了他，直到后来才隐约明白，

也许是因为我们曾经是同岗位的竞争对手，

他担心我会威胁到他的位置；也许是因为他知道自己没什么真本事，

而我却有实实在在的能力，他心里嫉妒；又或者，只是单纯地想通过一些事来打压我，

从而来树立他作为经理的权威，就像严嵩踩着夏言上位一样，

总要找个“绊脚石”来证明自己存在的“价值”。自从李伟上任后，

我的工作逐渐变得异常艰难。他总是刻意给我安排远超负荷的工作，而且要求极其苛刻。

明明是需要三天才能完成的任务，他却要求我一日之内必须做完；明明是简单的数据整理，

他却鸡蛋里挑骨头，让我反复修改，直到他满意为止。有一次，

他让我做一份行业竞品分析报告，我花了三天时间，查阅了大量资料，

走访了行业内的几个朋友，整理出了一份详细的报告，里面不仅有竞品的优劣势分析，

还有针对性的应对策略。可他看都没仔细看，就扔回给我：“这是什么东西？数据不够新，

分析不够深入，重新做！”我当时差点气炸了，那份报告里的数据都是一周内的最新数据，

分析也结合了公司的实际情况，可他根本不听我的解释，

只丢下一句“明天早上我就要新的”，就转身走了。没办法，为了生存，

我也只能硬着头皮重新做。那天晚上，我在公司加班到凌晨三点，重新搜集数据，

调整分析框架，累得眼睛都快睁不开了。第二天早上，我把修改后的报告交给李伟，

他随便翻了翻，就敷衍地说“行了，放这吧”，那一刻，我心里的委屈和愤怒几乎要溢出来，

牙齿都快被我咬到快崩塌了。更过分的是，他还经常在公开场合有意无意地刁难我。

有一次公司开项目推进会，我正在汇报项目进展，他突然打断我：“陈默，

你这个进度也太慢了吧？这点事都做不好，还需要我教你吗？”当着所有领导和同事的面，

我被说得面红耳赤，可他却一脸得意。还有一次，客户那边反馈系统有点小bug，

其实那是李伟在对接时犯的错误，可他却把责任推到我身上，在部门例会上说：“陈默，

客户反馈的问题你怎么不及时处理？这影响了公司的形象，你必须给我写一份检讨！

”我想解释，可他根本不给我机会，还说“做错了就是做错了，别找什么借口”。那段时间，

我每天都活在压抑和痛苦中，上班对我来说变成了一种折磨。我不止一次想过辞职，

但一想到自己在这座城市的房租、生活费，还有家里年迈的父母需要赡养，

我就只能咬牙坚持。我安慰自己，再忍忍，等找到合适的机会就走。可我没想到，

李伟根本不给我这个机会。三个月后的一天，他突然把我叫到他的办公室。“陈默，

你最近的工作表现很不好，很多项目都出现了问题，给公司造成了不小的损失。

”李伟坐在办公桌后，双手交叉放在桌上，脸上带着一丝得意的笑容。“李经理，我没有！

我一直都在认真工作，那些项目的问题根本不是我造成的！”我急忙辩解。

“是不是你造成的，我说了算！”李伟猛地一拍桌子，提高了音量，“公司已经决定了，

辞退你！这是辞退通知书，你签字吧！”我看着那份冰冷的辞退通知书，脑子一片空白。

我怎么也没想到，李伟竟然会这么卑鄙，为了赶走我，竟然不惜捏造事实，瞒着公司辞退我。

后来我才知道，他之所以敢这么做，

是因为他早就摸透了老板张总的心思——张总最近沉迷于“降本增效”的管理课程，

总觉得底层员工“可替代性强”，根本不会深究辞退的具体原因，

就像苏州某家机械厂的老板，误以为技术骨干是“闲人”而轻易辞退，

最后差点搞垮工厂一样。“我不签！这根本不是事实！我要找张总说理去！”我愤怒地说。

“张总？”李伟冷笑一声，“张总现在忙着谈大项目，根本没时间管这些小事。再说了，

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第1章

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